2013注会《财务成本管理》试题及答案解析(完整修订版)

  (本题型共5小题40分。其中一道小题能选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为45分。涉及计算的，除非题目特别说明不需要列出计算过程，要求列出计算步骤。)

  甲公司是一家机械加工公司，采用管理用财务报表分析体系进行权益净利率的行业中等水准差异分析。该公司2012年主要的管理用财务报表数据如下：

  为了与行业情况做比较，甲公司收集了以下2012年的行业平均财务比率数据：

  (1)基于甲公司管理用财务报表有关数据，计算下表列出的财务比率(结果填人下方表格中，不用列出计算过程)。

  (2)计算甲公司权益净利率与行业平均权益净利率的差异，并使用因素分析法，按照净经营资产净利率、税后利息率和净财务杠杆的顺序，对该差异进行定量分析。

  甲公司主营电池生产业务，现已研发出一种新型锂电池产品，准备投向市场。为了评价该锂电池项目，需要对其资本成本进行估计。有关联的资料如下：

  (1)该锂电池项目拟按照资本结构(负债/权益)30/70进行筹资，税前债务资本成本预计为9%。

  (2)目前市场上有一种还有10年到期的已上市政府债券。该债券面值为1000元，票面利率6%，每年付息一次，到期一次归还本金，当前市价为1120元，刚过付息日。

  (3)锂电池行业的代表企业是乙、丙公司，乙公司的资本结构(负债/权益)为40/60，股东权益的β系数为1.5;丙公司的资本结构(负债/权益)为50/50，股东权益的β系数为1.54。权益市场风险溢价为7%。

  (2)使用可比公司法计算锂电池行业代表企业的平均β资产、该锂电池项目的β权益与权益资本成本。

  甲公司因生产经营需要将办公场所由市区搬到了郊区。新办公场所附近正在建一条地铁，可于10个月后开通。为了改善员工通勤条件，甲公司计划在地铁开通之前为员工开

  (1)如果自己购买，甲公司需要购买一辆大客车，购置成本3 00000元。根据税法规定，大客车按直线法计提折旧，折旧年限为5年，残值率为5%。10个月后大客车的变现价值预计为210000元。甲公司需要雇佣一名司机，每月预计支出工资5500元。此外，每月预计还需支出油料费12000元、停车费1500元。假设大客车在月末购人并付款，次月初即可投入到正常的使用中。工资、油料费、停车费均在每个月月末支付。

  (2)如果租赁，汽车租赁公司可按甲公司的要求提供车辆及班车服务，甲公司每月需向租赁公司支付租金25000元，租金在每个月月末支付。

  (1) 计算购买方案的每月折旧抵税额、每月税后付现费用、10个月后大客车的变现净流入。

  (2)计算购买方案的税后平均月成本，判断甲公司应当选择购买方案还是租赁方案并说明理由。

  由于租赁方案的税后月租金小于购买方案的税后平均月成本，应当选择租赁方案。

  甲公司是一家机械加工公司，产品生产需要某种材料，年需求量为720吨(一年按360天计算)。该公司材料采购实行供应商招标制度，年初选定供应商并确定材料价格，供应商根据甲公司指令发货，运输费由甲公司承担。目前有两个供应商方案可供选择，有关的资料如下：

  方案一：选择A供应商，材料价格为每吨3000元，每吨运费100元，每次订货还需支付返空、路桥等固定运费500元。材料集中到货，正常情况下从订货至到货需要10天，正常到货的概率为50%，延迟1天到货的概率为30%，延迟2天到货的概率为20%，当材料缺货时，每吨缺货成本为50元。如果设置保险储备，以一天的材料消耗量为最小单位。材料单位储存成本为200元/年。

  方案二：选择当地B供应商，材料价格为每吨3300元，每吨运费20元，每次订货

  还需支付固定运费100元。材料在甲公司指令发出当天即可送达，但每日最大送货量为

  (1)计算方案一的经济订货量;分别计算不同保险储备量的相关总成本，并确定最合理的保险储备量;计算方案一的总成本。

  经比较，设置2吨保险储备时的缺货成本与保险储备成本之和最低，应设置2吨的保险储备。

  5.(本小题8分，第(2)问能选用中文或英文解答，如使用英文解答，需全部使用英文，答题正确的，增加5分，本小题最高得分为13分。)

  甲公司有锅炉和供电两个辅助生产车间，分别为基本生产车间和行政管理部门提供蒸汽和电力，两个辅助生产车间之间也相互提供产品。2013年9月份的辅助生产及耗用情况如下：

  (2)说明直接分配法、交互分配法和计划分配法各自的优缺点，并指出甲公司适合

  (2)直接分配法的优点：各辅助生产费用只对外分配，计算工作简便。直接分配法的缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。

  交互分配法的优点：由于进行了辅助生产内部的交互分配，提高了分配结果的正确性。

  交互分配法的缺点：由于各辅助生产费用要计算两个单位成本(费用分配率)，进行了两次分配，因而增加了计算工作量。

  计划分配法的优点：便于考核和分析各受益单位的成本，便于分清各单位的经济责任。